信栓力   常雷

邯郸市第一医院紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，不断提高核心竞争力和运营效率，持续推进公立医院实现高质量发展。

一、聚焦创新发展，大力推进技术创新、模式创新、科技创新

一是技术创新。实施“一科一年一技术项目”引进工程，每月召开新技术、新项目推介会，今年已开展10余项新技术、新项目。二是模式创新。深化多学科诊疗模式，打破学科壁垒，将中医、康复、营养等纳入多学科体系，让患者“足不出科”就可以享受精准的诊疗服务；做大做强ACE单元，为急性期老年患者制定个性化诊疗护理方案、及早康复营养支持、合理院后照护等，至今有1062位老人因此获益；推进整合型模式创新，全面整合院内资源，建立大急诊急救中心、综合检验中心、平台内镜中心等，提供一体化综合救治服务。三是科技创新。重新修订医院科研奖励系列文件，加大支持力度，创新科研小组管理模式，积极开展院院合作、院校合作、院企合作，今年申报省部级课题10项，其他各类立项、项目200余项，以第一作者发表SCI4篇，核心16篇，科研经费567万元。与718所拟开展氢能科研合作项目1项。

二、聚焦协调发展，统筹推进人才队伍建设、智慧医院建设和改善患者就医体验

一是人才队伍建设。落实“十万学子进邯郸”行动，今年引进180余名博硕人才，为医院临床和科研工作注入新的活力。组织高端人才恳谈会，实施人才分级分类管理（青年人才计划—青苗计划、中年骨干人才计划—领航计划、学科带头人计划—高峰计划），改革职称评审工作等，为人才成长提供全生命周期服务。二是智慧医院建设。搭建互联互通信息化平台，完善互联网医院功能，全面推进诊间结算、床旁结算、自助开单、床旁出入院等提质扩面。开展预住院试点工作。三是改善患者就医体验。持续优化就诊流程，成立门诊和住院一站式服务中心，开设午间门诊、夜间门诊等服务，让患者看病“最多跑一次”。开展沉浸式就医体验活动，从诊前、门诊、住院等6个维度，全面了解并改进患者对流程、环境、服务等方面的感受，切实改善患者就医体验。

三、聚焦绿色发展，全面推进业财融合提升运营管理水平

一是持续开展“经济管理年”活动。每月召开运营管理例会，深度分析医院运营存在的问题并限期整改，深入一线开展专项调研，对科室人员、设备使用等涉及运营事项形成专项分析报告。二是持续强化全面预算管理。借力HRP系统，完成预算管理从编制—执行—考核—改进闭环管理，强化预算执行效果，为医院发展提供有力保障。三是持续推进全成本管理。形成以成本核算为中心的业务管理模式，编制《内控手册》，制定科室领用红线，推进网采扩面，万元收入能耗支出同比下降6.02%。

四、聚焦开放发展，积极推进区域医疗中心建设和对外交流合作

一是区域医疗中心建设。积极与北京安贞、北京世纪坛等医疗机构建立合作，每个院领导牵头一项区域医疗中心建设项目，定期调度，每季度在党委会上汇报，确保优质医疗资源能够引得进、留得住、用得好。优化提升区域心血管疾病中心、神经系统疾病中心、放射介入中心、急危重症中心、变态（过敏）反应中心等原有区域医疗中心建设项目。与河北医科大学第三医院共建“河北医科大学第三医院邯郸医院”，双方将致力于将其建成河北省区域医疗中心新样板。二是对外交流合作。每年遴选优秀骨干医师“海外研修”，开展国际交流，引进国内外先进的技术、理念等。鼓励管理人员说走就走的考察、交流、学习，与更多高水平医院开展合作，提高医院综合管理水平。

五、聚焦共享发展，有序推进优质医疗资源提质扩容与下沉输出

一是优质医疗资源提质扩容。通过“闪、转、腾、挪”，成立新学科、开拓新赛道、覆盖新领域，不断优化丛台院区学科结构，满足邯郸市人民群众日益增长的医疗健康新需求。加快东湖院区、复兴院区建设，尽快形成东湖院区、丛台院区、复兴院区三大院区为主，横跨经开、丛台、复兴三区，贯穿邯郸市主城区的优质医疗资源带发展格局，推进医院优质医疗资源的提质扩容。二是优质医疗资源下沉输出。通过紧密型城市医疗集团、专科联盟、健康小屋等，推进“院包院”、“科包院”、共建病房、共建门诊等，加大基层医疗人才培养力度，提高基层医疗机构综合服务能力，推进优质医疗资源下沉输出，使全市老百姓共享医院高质量发展成果。

（作者信栓力系邯郸市第一医院党委书记，常雷系邯郸市第一医院办公室副主任、医改办主任）