—— 记晋州市供销社党组书记李振水

张剑

李振水2017年7月调任市社党组书记、理事会主任，上任伊始即深入基层，全面了解企业情况，掌握全系统历史包袱、经营状况、资产利用等第一手资料。并积极向市委、市政府、省供销社和石家庄市供销社汇报工作，争取政策、资金支持。五年多来，在调查研究的基础上，顺势而为，进行了一系列的创新改革，使供销社的发展活力明显增强，服务功能显著提高。

一、规划蓝图，加快新流通服务网络建设

一是按照生产、供销、信用“三位一体”综合合作模式，建设了15个以日用品超市为主，融合政务服务、银行业务代办等服务的农村社区综合服务中心。二是投资建设“村村通”晋州市运输服务有限公司，发展农村电商。整合供货商200多家，辐射全市零售网点1500多家，达到乡镇村全覆盖。

二、统筹全局，经济效益、社会效益兼顾

随着全域烟花爆竹“禁运禁放”政策的实施，统筹安排烟花爆竹公司整体转制，充分利用原有场地，腾笼换鸟，改造建设见效快、效益好的新业态。不仅烟花爆竹公司员工得到安置，还获得了企业和社会效益“双丰收”。

三、突破“传统”，创新服务“三农”项目

一是围绕提高农业农村发展质量，积极推进供销合作社创新服务模式，开展了以浅埋滴灌节水农业为突破口的土地全托管服务。流转农民闲置土地，开展规模化经营，提供播种、施肥、浇水、收割、销售产供销一条龙服务。二是利用祁底棉站闲置场地，投资建设了集晾晒、深加工、储存、销售为一体供销服务中心。三是按照高标准农田建设方案，全面参与了全市高标准农田建设。

四、延伸布局，拓展多领域经营服务

一是构建市、乡（镇）、村三级农村产权交易服务体系，搭建服务平台，为农村产权交易提供公益性服务，助力“三农”振兴。二是参与了以党建引领红色物业建设，承接老旧小区升级改造工作，提供物业管理服务。

在李振水的带领下，供销社的经营理念实现了从传统经营方式向现代流通业态转变；从单纯购销业务向综合经营服务转变；从单一供销合作向多领域全面合作转变。通过几年来的辛勤努力，供销社成为了经营性服务功能充分发挥，公益性服务作用不断体现的新型农村合作组织。

（作者系晋州市联合社党办主任）