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  党建视窗
“五字工作法”融入生产 打造“成本管控型”党支部
发布日期:2020-11-02 18:43:54 浏览次数:778
 

杨后平

今年以来,云驾岭矿运输区党支部坚持“党建一切工作到支部”的鲜明导向,积极面对疫情防控和生产经营双重压力,精准实施“讲、制、督、提、金”五字工作法管理,材料消耗同比下降20%,修旧利废节支创效30余万元,打造了“成本管控型”党支部,促进了党支部建设与生产经营的深度融合。

一、紧扣“讲”字,突出核心,强化政治化“成本管控型”党支部建设

讲形势、明任务、树思想、聚合力。面对严峻的生产经营形势,运输区党支部充分发挥政治核心引领作用,用好支部宣教平台,当好形势教育的宣讲员,以集团公司“触底比担当、转折看作为”形势任务教育为主线,加强多点发力、点点攻心的宣教力度,充分利“三会一课”、班前会、职工学习会,利用网络、板报、微信群等多媒体和有利时机大力宣讲,使干部职工清醒认识当前企业经营严峻形势,明确奋斗目标,牢固树立“过紧日子”的思想,重点讲清讲透成本管控与经济效益的密切关系,明确“降低成本就是增加收入”的观念,牢固树立“大成本”理念,激发了干部职工齐心协力、立足岗位控成本、降消耗、增效益的信心和斗志;在全区上下形成了“横向到边、纵向到底”,覆盖“全员、全过程、全方位、全要素”的成本管控网状管理格局。

二、紧扣“制”字,突出管控,强化规范化“成本管控型”党支部建设

建章立制是党支部的规范要求。运输区党支部积极搭建管理平台,发挥组织协调能力,组织党员围绕矿经营管理制度管控篇,结合单位实际细分各类要素,在成本管控、材料消耗、修旧利废上制定本区队相关制度,使管理制度落地生根、开花结果。材料管控由原来的计划管控变现场管控,坚持现场缺什么领什么,谁领谁负责的原则,时时管控材料走向。制定了《班组常用工具管理办法》,实行面对面一对一交接制度。制定了《废旧设备回收管理办法》,对生产现场不用的废旧设备每班进行归类升井入库。制定《运输区党支部成本管控党员包班组百分量化考核表》每月进行考核,实行优奖劣罚,进一步激发党员在成本管控方面的作用发挥。通过建章立制,该区形成了成本管控全员行动的良好局面,同时在党员的带动下,干部职工养成了上井不空手的好习惯,彻底将井下犄角旮旯掩藏的螺丝、道钉、胶圈等废旧小物件及时进行回收,实现了颗粒归仓。

三、紧扣“督”字,突出作风,强化责任化“成本管控型”党支部建设

规范行为,责任在于监督。运输区党支部充分发挥“严、细、实”的工作作风,强化现场材料流程监督管控,组织党员在日常生产过程中,亮出党员身份,严格要求、率先垂范、以身作则把好材料领用审批关。党支部把21名党员分布在9个班组,每个班组至少明确2-3名党员为材料现场监督员,各班组每班在材料领用的过程中必须在监督员的监督下进行,监督员对材料的使用地点进行跟踪核实并记录建档。真真做到了从材料领用到现场使用的各个环节的零误差。做到了材料使用过程精准化管控、动态化统计、实现“零丢失”。

四、紧扣“提”字,突出谏言,强化素质化“成本管控型”党支部建设

不断总结完善,提炼优点、听取意见和建议,是党支部健康发展的基本保证。运输区党支部契合“增、节、降”管理提升行动,定期开展成本管控经验交流会,针对在生产运输过程中出现的材料丢失、浪费、损耗以及使用不科学不规范等方面进行相互交流取其之长,补己之短,总结提炼出材料管理和运输使用的经验和方法。同时,积极开展成本管控合理化建议征集活动,动员干部职工围绕“增、节、降”积极建言献策,共收集合理化建议130余条。把南采变形严重的620米排水沟更换为用管路直排,使用长期闲置废旧不用的300mm瓦斯抽放管作为排水管路,节约材料费8万余元。风动顶道钉器、罐车上道器的小发明、小创造在实际工作中取得良好的效果。轨距快速测量尺、电机车挂牌检修的建议已经应用实施,使运输工作做的更安全,检修质量更标准,运输效率更高。将小发明、小创造、好建议,提炼制定了《运输区党支部成本管控妙招集锦》在全矿推广。

五、紧扣“金”字,突出创效,强化效益化“成本管控型”党支部建设

发挥组织战斗堡垒和党员先锋模范用,积极开展党建特色主题创效活动,是向成本管控要效益节资金的有效途径。运输区党支部充分发挥自身技术优势,深挖内嵌,不断加大自主创新和修旧利废力度,组织党员、团员、积极分子以党员展奉献工程、党建主题活动日等为主题的创效活动。通过党员技术攻关、修旧利废等,自主研制了风动顶道钉器、罐车上道器、猴车抱索器等11余项自主发明改造项目,修复控制按钮、接线盒、声光信号等电器80余件,价值万余元的电机车变频器5个,整修道轨1000米,修复起道器、风镐、猴杆、手拉葫芦120余次,节省各项费用20余万元。

  (作者系冀中能源邯矿集团云驾岭矿党委组织部部长)

 

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