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  企业风采
实施“5+5+6”工作法 做好职工思想政治工作
发布日期:2020-3-17 14:47:45 浏览次数:198
 

高改花

2019年是邯矿集团云驾岭矿改革发展进程中关键一年。随着开采年限的不断延长,井下地质条件复杂,搬家倒面频繁,采面衔接紧张,生产经营压力空前。职工的思想观念、工作作风、精神状态如何,直接关系到企业改革发展、安全稳定以及各项任务目标的落地生根。为进一步帮助职工解决思想问题,在逆境中发现和培育有利因素,化压力为动力,云驾岭矿党委决定实施“5+5+6”职工思想动态工作法。

一、“5+5+6”职工思想动态工作法背景

实施“5+5+6”职工思想动态工作法,是认真学习贯彻“全面提高党的建设科学化水平,以服务群众,做群众工作为主要任务,加强基层服务型党组织建设”的具体措施,也是矿党委全面准确把握职工思想脉络,有针对性地做好职工思想政治工作的重要途径。做好职工思想动态分析,既能够使企业坚持正确的舆论导向,使职工认清形势任务,理顺思想情绪,化解各类矛盾,凝聚推动和谐发展的正能量,增强思想政治工作的时效性和针对性,同时,也能为企业出台各种政策、制度、办法提供科学的依据。

二、“5+5+6”职工思想动态工作法具体内容

“五小工作法”,即做好五件小事。

讲清“小道理”。“人所服,非言大”,讲清小道理能贴近职工,与职工贴心才能解开“小心结”。针对职工普遍关心的形势任务、发展成果和热点问题,通过微信、QQ等舆论工具做好宣传解读、答疑解惑;通过季度思想分析、网上论坛等多角度倾听职工意见建议,及时关注职工的思想动态,深入一线与职工谈心交心,解决苗头性思想问题。在矿网站开设政工之声、学习园地等平台,及时宣传讲解企业形势任务、生产经营成果,统一思想,凝聚人心,增进共识。

开展“小活动”。开展形式灵活、参与性强的小活动,寓教于乐,丰富职工的业余生活。组织开展“最美云矿人”评选、“凝聚正能量,共铸云矿梦”格言警句、微(信)故事、书画摄影作品征集以及道德讲堂等活动,使职工自觉融入企业文化建设;在劳模事迹报告会、优秀党员事迹汇报、五四表彰等活动中,坚持用身边人讲身边事,身边事教育身边人;结合矿实际在职工中开展“学先进典型,争做优秀职工”活动。

解决“小问题”。小问题就是职工最关心的切身利益问题。坚持开展“三必访两必谈”,即困难职工必访,住院职工必访,红白喜事必访。思想波动必谈,职工岗位调动必谈;注重人文关怀和心理疏导,积极为职工发挥聪明才智创造条件。积极帮助职工解决生产、生活难题,健全完善困难职工长效帮扶机制,解决职工实际困难。

做好“小事情”。围绕职工所需所盼、所思所想,积极为职工办实事、办好事,提高职工对企业的认知和认同感。要提高职工食堂饭菜质量,满足职工就餐需求。对职工标宿楼进行修缮,更换上下水管道,墙体刷新,改善厕所条件,大搞环境治理,为职工宿舍统一更换床单、被套、枕巾,让职工宿舍焕然一新。加大休闲公园的环境治理,增加和修复健身器材,绿化美化公园环境,打造职工及家属休闲娱乐的好去处。加强矿区环境治理,畅通职工的出行道路。深入开展好金秋助学活动,通过摸排、调研,对符合政策标准及助学条件的学子们发放助学金,帮助他们完成学业,并回报社会。尤其对困难家庭进行重点帮扶。定期为职工免费体检和职业病检查,做到了早预防、早治疗,建立职工健康档案,动态监控职工身体状况。用银行卡发放病亡职工家属抚恤费,为他们提供更加便捷的服务。定期对职工澡塘喷淋设施进行检修更换,保证水量充足,满足职工洗浴需求。

宣传“小人物”。大力宣传有突出贡献者、安全标兵、最美云矿人等先进典型;通过在橱窗、网站等媒体开辟“云矿之声”宣传平台,对在安全生产以及急难险重任务中涌现出的感人场景、感人事迹进行跟踪报道;建立自下而上,班组、车间、矿全覆盖的微信群,及时转发身边的好人好事,营造干群同心共谋发展的氛围。

“5+6”工作法,即:预防思想“六宣传”;疏导思想“六教育”;改变思想“六转化”;稳定思想“六关心”;激励思想“六表扬”。

预防思想“六宣传”。重点围绕“建章立制、管理调整、安全生产、工资分配、考核奖惩、文明志愿服务”等六个方面的管理工作,每月定期分析职工思想动态,针对职工中可能出现的思想问题,有的放矢地做好正面宣传工作,增强管理的透明度,有效保障职工的合法权益。

疏导思想“六教育”。 针对职工中的“思想热点、疑点、难点、观念、情绪和习惯”等六个方面的现实问题,在深入调研摸排职工中带共性的典型思想基础上,有针对性地开展时事政策、形势任务等教育引导工作,及时疏导职工的时事盲点和思想误区。

改变思想“六转化”。针对职工在生产工作和社会生活中出现“团结协作差、工作消极怠工、上岗违章蛮干、不服从安排、不愿学技术、旷工缺勤”等六个方面的问题,及时落实专人满腔热情、循循善诱地做好“一帮一”的帮助转化工作。

稳定思想“六关心”。在生产工作和矿区生活中,各级管理人员牢固树立以人为本的管理理念,把人文关怀同严管严教结合起来,在“思想上、政治上、工作上、技能上、生活上、追求上”等六个方面主动关心职工的喜怒哀乐,开展交心谈心活动,因人而异地融入和做好职工的思想工作。

激励思想“六表扬”。当职工在“抵制歪风邪气、维护公共财产、关心帮助同志、安全生产取得成绩、危难关头冲在前和改革发展做出贡献”等六方面有突出表现时,采取班前会、职工会、板报、橱窗、评选先进等形式给予肯定、表扬和奖励,激励职工再接再厉,促使先进更先进。

三、“5+5+6”职工思想动态工作法效果

专门成立了专题调研课题组,集中6月、7月、8月,3个月左右时间,通过召开座谈会、个别访谈等形式,对党员干部、职工群众思想动态进行认真调查摸底,切实摸清党员干部、职工群众在想什么、期盼什么,并组织开展党员干部思想动态问卷调查,对党员干部、职工群众反映的问题诉求和意见建议,进行深入梳理、分类汇总,有针对性实施了“5+5+6”职工思想动态工作法,更好地激发职工群众的工作热情,职工出勤率明显提高,干部职工的团队意识、责任意识、担当意识进一步增强,较好地完成了年初集团公司下达的任务指标,安全生产标准化继续保持了国家较高水平,推动了和谐矿区建设进程,为打造集团公司新标杆做出突出贡献。

 

 


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